3月1日下午，荊門城建集團在20樓會議室舉辦“行業(yè)新環(huán)境、房企新應對”專題培訓，集團主要負責人及所屬房產開發(fā)子公司相關人員參加，集團黨委委員、副總經理黃勇主持活動。
集團誠邀明源不動產研究院講師王詞軍授課，他詳細講述了房地產成本管理的重要性，介紹了房地產成本管理從成本核算—成本管控—成本運營的三個階段，并重點分享了施工階段精細化成本管控的具體措施。并且對行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及房企可持續(xù)發(fā)展之路、標桿房企計劃運營管理新模式及新方法等方面進行了詳細講解。
隨著房地產市場競爭日益激烈，如何做好房地產開發(fā)全過程成本管控成了最為關鍵的問題。通過此次培訓，集團全員增強了項目成本管控意識，深入了解了各個環(huán)節(jié)成本管理的新模式，為現階段集團房地產開發(fā)項目提供了新思路與新方法，為集團建立規(guī)范化的成本管控體系、提升項目運營效率起到了積極的推進作用。（圖：田曉宇、文：嚴斌）
(責任編輯：未知)
