3月24日，城建集團黨委副書記、總經理楊晨一行到荊門城建集團房產公司調研，實地了解房產公司生產經營狀況，并主持召開調研座談會。城建集團紀委書記蔣紅艷，副總經理黃勇、陳文莉以及相關部門負責人參加調研。
在調研座談會上，房產公司總經理馬明首先代表公司領導班子從公司歷史沿革、品牌建設、項目建設、組織建設、創(chuàng)新發(fā)展、融資授信、銷售回款以及下一步工作思路等方面對公司整體情況進行詳細匯報。
在聽取城建集團房產公司的工作匯報后，楊晨對公司成立以來取得的成績給予充分肯定。圍繞集團改革發(fā)展方向，針對城建集團房產公司下一步工作，楊晨提出五點要求：一是要立足市場，堅定轉型發(fā)展步伐。雖然城建集團房產公司近幾年也在逐步實施市場化開發(fā)項目，但還需進一步加大轉型力度，增強發(fā)展動力。在這個基礎上，要充分做好市場調研，找準定位，推動市場化轉型，持續(xù)輸出品牌影響力。二是要科學謀劃，穩(wěn)步實施項目開發(fā)。要充分認清市場化開發(fā)形勢，在穩(wěn)步實施存量資產開發(fā)的過程中，科學制定建設計劃，合理把控新開項目的開發(fā)節(jié)奏，實現有序的規(guī)模擴張。三是要關注人才，建立人才培養(yǎng)機制。要充分立足把集團做大做強做實做優(yōu)的目標，加強職業(yè)經理人的培養(yǎng)，推進職業(yè)經理人隊伍建設，建立配套機制，全面統籌隊伍專業(yè)能力，培養(yǎng)專業(yè)化的地產人才隊伍，在提升各業(yè)務條線管理能力的同時，加大產品策劃定位及市場化人才引進力度，尤其是營銷團隊建設。四是要狠抓效益，強化經營成本管控。對還建安置房項目和保障性住房項目，要加快工程結算和財務決算進度，嚴控財務成本和建設成本，做到開源節(jié)流，精打細算，節(jié)點控制“精、準、狠”，向管理要效益。五是要精細管理，強化項目績效評價。要下大力氣盤活存量資產，特別是公司現有的寫字樓項目，要采取租售并舉的模式，確保國有資產保值增值。
會人員還圍繞當前城建集團房產公司項目開發(fā)模式、資產運營、項目土地獲取、投資融資等方面存在的主要問題、下一步的發(fā)展思路和措施展開討論。（文：王丹丹）
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